domingo, octubre 29, 2006

Querido Marcelo: ¿Son frágiles los niños?


Cuando se caen se rompen menos que nosotros, sus huesos parecen de goma, sus humores parecen juncos. Tal vez nuestro desacuerdo esté en las palabras y sus sonidos en nosotros, quiero decir en el sentido que les hemos ido asignando durante nuestra experiencia del vivir.

Cuando yo voy al diccionario de la Real Academia de la Lengua Española, no me quedo con las acepciones que tu citas sino con la de "Inestabilidad"

Lo que trato de decir es que el ser humano es inestable, que esa inestabilidad está en su esencia y dicho eso debería volver a alguno de los argumentos que ya diera en el post de fecha 16/09 en el que daba entrada a tu mail de reacción a mi primera reflexión sobre la fragilidad. Sería una lata hacerlo, pero lo central es que no propugno que nos vayamos a la fragilidad para liderar, sino que el hecho de sabernos inestables no frene nuestra capacidad de sentirnos dignos, legítimos, magníficos para llevar adelante nuestro plan en el mundo.

Frágil y Vulnerable, por cierto son categorias distintas. Somos vulnerables porque podemos ser heridos. La fragilidad puede hacernos vulnerables. Yo precisamente lo que quiero decir es que aceptemos la fragilidad para no ser vulnerables. Por ser vulnerables no siempre somos frágiles, a veces la vulnerabilidad está relacionada con nuestro mejor ser, aquel abierto, sincero, honesto, transparente, que por serlo deja espacio en su pecho para que entre una daga, pero al cabo seguiré citando a Antonio Gala y su bella frase que pone en boca de Abderramán: Nos hacemos mas daño con los escudos que con las espadas. Terminamos siendo vulnerables a nosotros mismos cuando nos guardamos dentro de armaduras que nos alejan de la vida.

El sabado de la semana pasada estuve con otros colegas en un encuentro con nuestro común amigo Eduardo Yentzen hablando sobre los personajes interiores. Todos somos varios (yo me encontré cinco personajes interiores y no quiero seguir buscando) y cuando hablamos lo hacemos desde alguno de ellos. Quisiéramos ser uno, ser sólidos, ser coherentes hasta la esencia misma de nuestro ser y sin embargo transitamos de un personaje a otro ¿Cuál habla ahora? ¿Podrá el siguiente mantener toda la coherencia del anterior? ¿Y si no la mantiene me inhibo, me deslegitimo, me considero incapacitado para hablarle al mundo desde una posición de liderazgo? ¿Existen esas mujeres y hombres que pueden tirar la primera piedra?.

La madurez, a mi juicio, tiene que ver con la aceptación de nosotros mismos como seres inestables que no se han rendido y buscan ser mejores. Creo que en eso coincidimos. La madurez no es sinónimo de perfección, sino la capacidad de sobreponernos a saberse imperfectos, en tránsito, contradictorios y aún así mantener incólume la esperanza que somos una contribución para el mundo y que creyéndolo nos constituimos mejores.

Opino como tu sobre la vejez. La vejez es un estado del alma. Philip Roth dice "la vejez no es una batalla, sino una masacre". Quiero decir que la vejez no es durante mucho tiempo una cuestión de edad. Miro mi propia vida y yo fui un viejo prematuro y después un joven tardío. Tengo la expectativa que serenamente me llegue por fin la madurez. Y la concibo como te he dicho y tal vez lo que haga al escribir sobre la fragilidad sea decirme, que las decepciones sobre mi mismo no me resten el impulso de querer ser influyente en las cosas en las que creo, aunque no sea desde un personaje que constantemente vive en su centro, aunque sea desde éste que me desconcierta en sus idas y venidas. En este frágil que sin embargo no se rompe.

Puede que esta sea toda la diferencia: que nos quedamos con acepciones distintas del diccionario y como tantas veces la culpa o la magia la tenga el lenguaje. No me acepto roto, sin posibilidades, me acepto gaseoso, empezando a ser líquido con el sueño de la solidez que me llevará de nuevo a ser una partícula de gas en algún universo que aún está por conocer.

Me dijiste que este fin de semana estarías en Santiago. Tal vez me llames y aprovechemos para no hablar de esto.

Con el afecto de siempre.

Juan



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El angel que voló del blog para sentarse en un sofá

martes, octubre 17, 2006



Leocarpus fragilis

Finalmente Marcelo Krynski me ha enviado un mail con sus consideraciones a mi post de fecha 16/09. Esto es lo que dice:

Querido Juan,

Asumiendo mi total ignorancia respecto de cómo escribir en un blog, te hago llegar por este medio “mi movida reflexiva” acerca de la fragilidad. Tu dirás si es pertinente para la reflexión más abierta que propones. Voy entonces…

Fíjate que la inquietud respecto de la fragilidad la tengo también en el sentido que distingo en Ver para Crear “caja frágil” como aquel estado, a partir de un evento gatillador, en que nos encontramos sin disposición del 100% de nuestros recursos. Y en todo caso la distingo del centrado.

Tal vez de este modo pude sortear “la fragilidad” como caracterización.

Tal vez no era tu inquietud (¿o si?) el plantear la fragilidad como una caracterización y contraponerla a la fortaleza. A mi me parece delicado este punto no ya por como lo decimos sino por como es escuchado en el sentido común vigente.

Me gusta más plantear que nos vamos constituyendo con mayor o menor plasticidad en el devenir.
Francamente, el modo en que tu traes la distinción fragilidad, me deja sin esta capacidad maravillosa de ir transformandonos en el hacer cotidiano.

Permitime compartirte la etimología de la palabra “fragilidad” que encontré en distintos diccionarios:

La etimología de la palabra fragilidad evoca algo roto, quebradizo. Tiene la raíz griega “frag” que significa “quebrar”, “romper en pedazos”, “estallar en pedazos”, “moler”, “acortar”, “domar”, “descorazonar”, “humillar”, “doblar”, “violar”. (Cassel´s Latin Dictionary 1887-1941)

Desde lo anglosajón, es algo “debil, fácilmente roto en lo relacionado a la salud”. (The New Lexicon Webster´s Encyclopedic Dictionary of de English Language – Deluxe Edition – 1990)

Y por ultimo me fui al diccionario de la Real Academia Española que dice
“Del latín Fragilis, (adjetivo) quebradizo y que con facilidad se hace pedazos como el vidrio o la loza”
Fig II “Dicese de la persona que cae fácilmente en el pecado especialmente castidad”
Fig III “Caduco y perecedero”

Y aquí agrego que las últimas investigaciones en gerontología definen “envejecimiento como el proceso que transforma adultos sanos en adultos frágiles… que tienen una disminución de la reserva en los sistemas fisiológicos y una vulnerabilidad exponencial a las enfermedades y a la muerte”

Considero que liderar implica movernos en la incertidumbre, orientarnos al futuro y con ello orientar a los que vienen con nosotros.
Liderar significa mantener jóvenes los sueños y los proyectos.
Liderar y envejecer no van de la mano a mi juicio.

Prefiero hablar de la maduración.
Madurar es distinto a envejecer y en este sentido lo que he visto de común en los grandes procesos de liderazgo es una progresiva madurez de todas las personas y los proyectos.

Plantee este contexto para mostrar que encuentro una rigidez en la fragilidad que no me parece feliz para nombrar esas sensaciones de desconcierto que muchas veces vivimos al liderar en la complejidad emergente que vivimos. Esto no significa desconocer algunas fragilidades puntuales que un proceso de coaching “humecta” y nutre.

Creo que muchos de nuestros proyectos y vidas se van secando por falta de nutrición, de un proyecto del cual enamorarnos para estar dispuestos a ir más allá, de doblarnos sin rompernos…

Soy partidario del “encontrarnos vulnerables” y no “encontrarnos frágiles” pues nos permite mirar desde un lugar donde la flexibilidad aprendida o por aprender tiene lugar y el compartir estos momentos con otros también.

En la “fragilidad” nos observo separados y cada vez más me parece una ilusión a desarticular desde los modos particulares de plantear estas reflexiones también.

Espero que estas reflexión te resulte nutritiva. Tu dispones si la subes o si la seguimos en forma privada o si requieres alguna nueva aclaración o comentario.

Un fuerte abrazo con el cariño de siempre

Marcelo


Querido Marcelo te respondo en estos días, tengo sobre mi mesa el Larousse, entre mis favoritos de internet el diccionario de la Real Academia de la Lengua española, pero no encuentro el de sinónimos, debe estar en alguna caja perdida en mis naufragios. Eso tiene que ver con mi fragilidad, con la que he aprendido a no sentirme vulnerable, aunque a veces, ambas cosas se juntan.

martes, octubre 10, 2006



Entregar el Testigo

Algo que siempre me ha asombrado en mi trabajo en el mundo público chileno es como llega un nuevo director, un nuevo ministro, un subsecretario y no hay tiempo de compartir con el anterior, de decirse las cosas que debe tener en cuenta, de comentar la línea que debe seguir, de hablar de las lecciones aprendidas. Llegan del mismo partido, de la misma coalición y el "testigo" se entrega en una reunión protocolar donde se apilan unas carpetas en las que están los informes de gestión.

Debo decir que ha sido en el cambio de equipo de gobierno de este año donde he vivido una experiencia diferente en la sustitución del Fiscal del BancoEstado. La excepción confirma la regla.

Por eso en el taller de la Gerencia Media de CADAFE al que me he referido en mi post anterior, cuando todo el Comité Ejecutivo fue a inaugurar el Taller y esta foto no sólo fue una instántanea para la prensa, sino un momento lleno de contenido, de emoción afectuosa y declaraciones de equipo, no pude por menos que dirigirme a la sala para decirles: "Muchos de ustedes creen que una vez más la nueva administración vendrá con sus planes y el proyecto en el que estamos quedará abortado, pueden pensarlo, la experiencia les avala, pero ¿Alguna vez vieron una imagen como está?" Un "No" rotundo respondió "Entonces pueden dejar un espacio para confiar, porque esta es una imagen inédita en CADAFE, y cuando visitamos lo inédito, todo es posible, incluso lo anhelado, lo que quienes estamos aquí queremos que suceda".

Es absurdo creer que repitiendo las mismas acciones vamos a lograr un resultado distinto. Hemos oído esto muchas veces. ¿No es legítimo, entonces, que cuando hacemos cosas nuevas podamos vivir nuevas realidades?

Surgen preguntas para el coaching ¿Qué decisión nueva vas a tomar? ¿Qué acción emprenderás que hasta ahora no hayas puesto en marcha? ¿Qué actitud diferente vas a tener ante la situación que vienes arrastrando?

Formulo las preguntas y tengo la tentación de contestarme, siempre la propia vida se enreda con lo que la vista percibe fuera, pero no me desviaré, lo que he querido resaltar es esta experiencia en la que se entregaron el "testigo del poder", pero quedaron enlazados los dedos compañeros en un apretón de manos, para seguir trabajando juntos por la misma causa.

Y esta fue una fotografía que los empleados de la empresa pública venezolana nunca habían visto antes. Merece la pena subirla a mi blog.

domingo, octubre 08, 2006



La atracción de Venezuela

He estado trabajando con la Gerencia Media de CADAFE, con cerca de 40 personas con la pasión por cambiar una empresa que se muere de burocracia, de corrupción, de desidia. Pongo también mi pasión en mostrarles otro camino y el poder que cada uno de ellos tiene y al final terminamos emocionados de ese intercambio de anhelos.

Ellos podrán lograrlo, a la visión de Nervis Villalobos, el Viceministro de Energía, seguirá esa fuerza de María Gabriela González Urbaneja, la nueva Presidenta de la empresa, hija de la recién nombrada embajadora de Venezuela en Chile.

- ¿Cómo conectar a quienes están en el proyecto de cambio con los miles que deben mantener la cotidianeidad? ¿Cómo producir el contagio? -me preguntan.
- En una operación a corazón abierto donde es necesario que mientras los médicos reparan el corazón maltrecho, otros mantengan las constantes vitales del paciente ¿Quienes participan en la operación? -les pregunto yo.
-Todos -me contestan.

Trabajemos entonces con esta metáfora. Todos deben saber que forman parte del proyecto de cambio. Estamos operando a CADAFE a corazón abierto, como ha sido también este Taller, aquí sobre Caracas, en el Centro IDEA de la Universidad Simón Bolivar, un encuentro de corazón.

miércoles, octubre 04, 2006

ICF Chile


Ya no es una noticia de actualidad pero igual quiero dejar constancia que se realizó la primera Asamblea del Capítulo chileno de la International Coaching Federation. De su contenido encontrarán excelente detalle si entran en el blog de Raúl Herrera. La foto muestra que lo pasamos bien, por cierto era yo el que les hacía reir.

Semanas antes se había obtenido la acreditación por parte de ICF internacional y se había constituido su directorio del que formamos parte 12 directores presididos por Raúl Pacheco (los otros once somos: Jacqueline Valenzuela, Francoise Le Calvez, Luz Eugenia Mundaca, Eduardo Olguín, Carlos Sandoval, Claudia Raffo, Adolfo Valderrama, Rodrigo Pacheco, Lorenzo Alvarez, Minerva Gebran y yo mismo).

Creo que será una experiencia interesante para mejorar la transparencia de la oferta de nuestra profesión, para tener un espacio de debate de ideas sobre la práctica del coaching, para intercambiar experiencias. Al menos ese es el interés que a mí me anima.

Lo más interesante del evento, lo que quiero resaltar es el encuentro con amigos que en otros tiempos estuvimos en proyectos en los que la pasión por el cambio y el entusiasmo por aprender estuvieron presentes. Me emocionó escuchar a este Aldo Calcagni más sereno y sabio, a Carlos Sandoval como si no hubiese pasado el tiempo, a Ana María Torres con quien hice uno de mis primeros trabajos al llegar a Chile, entonces cuando éramos felices, jóvenes e indocumentados ¿Quién decía esto?

Y mientras que espero que Marcelo Krynski recoja el guante que le arrojé en el post anterior he escrito una nueva reflexión del Arte de Dirigir que ya está disponible.

¿A qué recuerdo me aferraré cuando vea la muerte llegar? ¿Qué imagen será la que resuma el centro de mi pasión? Lo voy pensando ahora mientras el avión vuela entre Caracas y Lima por encima de la selva amazónica, por encima de Iquitos.

Si lo supiera podría entenderme más o por el contrario me entendería mucho menos.