Enseño cuando aprendes y no al revés

Enseñarás a volar
pero no volarán tu vuelo.

Enseñarás a soñar,
pero no soñarán tu sueño.

Enseñarás a vivir,
pero no vivirán tu vida.

Sin embargo...
en cada vuelo,
en cada vida,
en cada sueño,
perdurará siempre la huella
del camino enseñado.

Teresa de Calcuta

Cuando leo estos versos de la Madre Teresa de Calcuta pienso en los líderes, en los maestros, en los profesores, en los padres que nos han marcado. Su grandeza fue la de intentar conducir sin quitarnos autonomía.

En esa libertad está la diferencia entre la disposición de enseñar y la experiencia de aprender, una experiencia que le pertenece al otro.

Sólo es cierto el verbo de enseñar cuando el otro aprende. El aprendiz constituye al maestro. Tal vez nuestro aprendizaje sea el de saber mirar al que queremos que aprenda con la atención que hay que dar al auténtico protagonista.

Esa necesidad de creer

Se ha repetido en varios de mis últimos coaching, aparece como un quiebre revestido de otras formas. El contexto es la dificultad para producir cambios. Solemos estar de acuerdo ya con mis coachees en que sólo cambian las prácticas cuando cambian las creencias. Esto ya lo hemos dicho muchas veces, sin embargo cuando abordamos situaciones concretas es fácil adjudicar la resistencia a una intención. "Se resisten o nos resistimos porque...y abrimos una intención en contra".

A estas alturas mi interpretación es que el principal obstáculo para los cambios es que no creemos suficientemente en nosotros mismos, en nuestra capacidad de ser flexibles, de aprender, de superarnos.

Pero hay una ventaja que subyace en todos esos mismos procesos: necesitamos creer para estar vivos. Con esa necesidad debe conectarse el coach, como con esa necesidad se conecta el líder.

Hoy lo comprobamos cuando avanza el descreimiento en la política, en las instituciones o en la religión y al mismo tiempo avanzan las creencias exotéricas, las comunidades, las tribus. Necesitamos creer en algo.

A todos nos gustaría creer en nuestra empresa, en nuestros dirigentes, en nuestra familia, en nosotros mismos.

Piensa en la poderosa palanca que eso nos da para mover el mundo.

Tener la identidad para tener la imagen

El ARTE  de DIRIGIR N° 72

"Los sapos ven solo contornos, cambios de luminosidad y masas…es lo que necesitan para sobrevivir”. Escribe el famoso director de orquesta Benjamin Zander en un artículo en el que también él acude a la teoría del observador para referirse a las interpretaciones en las que vivimos.

Ya hace muchos años (1993) que escuché en mi primer contacto con el coaching a Rafael Echeverría que repasando la filosofía del siglo 20 nos decía: “No podemos intervenir en un mundo que no sabemos observar”. ¡Cuántas veces desde entonces he citado esa frase! Y hoy me refiero a ella porque en las últimas semanas he tenido que intervenir en varios foros para hablar sobre “Coaching y Política” y aparece recurrentemente el juicio de que a los políticos o a quienes ejercen la función pública no les interesa el coaching como una forma de desarrollar sus habilidades. Se suele aludir a su incapacidad para auto observar sus áreas de mejora.  Discrepo de esa opinión.

Tiempo de pensar

Reconozco el abandono al que he sometido a este blog en el que he venido dejando mis ideas y creencias sobre el coaching y el arte de dirigir. Llamaré al tiempo de silencio, tiempo de pensar, tiempo de dejar la huella en mis cuadernos inseparables en los viajes, el pequeño Moleskine negro de tantos aeropuertos.

Regreso con este nuevo diseño al que me está ayudando Gabriel Bunster tan preocupado siempre porque sus amigos accedamos bien a la tecnología y en las próximas semanas iré volcando las ideas acumuladas en mis últimos talleres, presentaciones en congresos, coaching y lecturas.


Tengo ante mi el libro de mi amiga Pilar Jericó "Héroes Cotidianos" con el subtítulo "Descubre el valor que llevas dentro", un subtítulo que me resuena cuando vengo de trabajar en la Gestión de Sí mismo en un Programa de Directivos en Margarita.

Además Pilar me ha enviado un mail con la dirección de su blog en la que hace un resumen a través de un armonioso conjunto de slides que amerita que quienes vienen a visitarr mi blog lo conozcan. Ese es el motivo de esta nota de hoy. Veanlo

Liderando el Futuro, construyendo el Presente

Me pidieron que me encargara de escribir sobre el Liderazgo emergente para el último número de la Revista Desafío y este fue mi artículo que recoge las ideas que he venido exponiendo en mis últimas columnas. Copio:

"Charles Handy en uno de sus mejores papers termina diciendo “Lo mejor del futuro es que podemos darle forma” y en esa capacidad de influir que el ser humano tiene y en la voluntad de querer usarla reside, a mi juicio, el poder del liderazgo.

Podemos hacer mejores organizaciones para un futuro que queremos mejor, desde nuestra vida de hoy, la única, por cierto, que tenemos. También podemos errar y retroceder a formas menos humanas, vivimos tiempos difíciles. Como en cada situación de la vida podemos irnos por un camino o por otro. Quiero hablar del camino que me gusta y no solo porque me gusta, sino porque creo que es el que llegará si permitimos salir lo mejor que el género humano tiene en su corazón.

No basta con conocer la naturaleza humana

¿La llegamos a conocer alguna vez?

No es este el tema que me trae esta mañana al blog, sino el recuerdo de un paréntesis que hice en mi intervención del Congreso de Barcelona para establecer mi posición sobre la necesidad de tener distinciones sobre el contexto en el que se opera.


No se puede ser coach organizacional sin conocer cómo son las organizaciones, cómo se gestionan, cuál es su lenguaje. No se puede ser coach en la política sin entender sus dinámicas y sus tiempos. Eso traté de decir y encuentro en el Portal de Coaching que dirige Magda Gálvez unos minutos de mi disertación tomados al principio del segundo vídeo

Sobre el Congreso de la ICF España

Los días 18 y 19 de Noviembre se celebraron en Barcelona las VI Jornadas Internacionales de Coaching de la ICF España a las que fui invitado a presentar la ponencia "Coaching y Política: Un matrimonio de muchos intereses".

Para mi fue una gran experiencia personal de la que podría hablar largamente, no es cuaquier cosa volver a ser conferenciante público en mi país después de 15 años (no considero mis intervenciones en programas de postgrado que han sido varias) y quiero decir que me resultó conmovedor y me sentí tratado con mucho cariño y distinción.

Esto pertenece al mundo emocional y de momento lo que quiero dejar aquí es el artículo que se publicó en la revista Cuadernos de Coaching que se entregó en el Congreso y fue incluido como inserto de la edición española de la revista Capital Humano.

Cuadernos_Coaching_n_3-Articulo_JV.pdf

Las Jornadas tuvieron varios atractivos como la presencia de la Presidenta Electa de ICF Global, la italiana Giovanna D'Alessio, la ponencia del lama Lobsang Namgyel: "El arte de la Felicidad: aprender a gestionar tu mente", la propuesta del canadiense-marroquí Lotfi El-Ghandouri "¿Te atreves? el valor del riesgo en tiempos de incertidumbre" o la liviana y a la vez emotiva presentación final de Karen Kimsey-House "Changing Business, transforming lives" entre otras interesantes propuestas.