Liderando el Futuro, construyendo el Presente

Me pidieron que me encargara de escribir sobre el Liderazgo emergente para el último número de la Revista Desafío y este fue mi artículo que recoge las ideas que he venido exponiendo en mis últimas columnas. Copio:

"Charles Handy en uno de sus mejores papers termina diciendo “Lo mejor del futuro es que podemos darle forma” y en esa capacidad de influir que el ser humano tiene y en la voluntad de querer usarla reside, a mi juicio, el poder del liderazgo.

Podemos hacer mejores organizaciones para un futuro que queremos mejor, desde nuestra vida de hoy, la única, por cierto, que tenemos. También podemos errar y retroceder a formas menos humanas, vivimos tiempos difíciles. Como en cada situación de la vida podemos irnos por un camino o por otro. Quiero hablar del camino que me gusta y no solo porque me gusta, sino porque creo que es el que llegará si permitimos salir lo mejor que el género humano tiene en su corazón.

No basta con conocer la naturaleza humana

¿La llegamos a conocer alguna vez?

No es este el tema que me trae esta mañana al blog, sino el recuerdo de un paréntesis que hice en mi intervención del Congreso de Barcelona para establecer mi posición sobre la necesidad de tener distinciones sobre el contexto en el que se opera.


No se puede ser coach organizacional sin conocer cómo son las organizaciones, cómo se gestionan, cuál es su lenguaje. No se puede ser coach en la política sin entender sus dinámicas y sus tiempos. Eso traté de decir y encuentro en el Portal de Coaching que dirige Magda Gálvez unos minutos de mi disertación tomados al principio del segundo vídeo

Sobre el Congreso de la ICF España

Los días 18 y 19 de Noviembre se celebraron en Barcelona las VI Jornadas Internacionales de Coaching de la ICF España a las que fui invitado a presentar la ponencia "Coaching y Política: Un matrimonio de muchos intereses".

Para mi fue una gran experiencia personal de la que podría hablar largamente, no es cuaquier cosa volver a ser conferenciante público en mi país después de 15 años (no considero mis intervenciones en programas de postgrado que han sido varias) y quiero decir que me resultó conmovedor y me sentí tratado con mucho cariño y distinción.

Esto pertenece al mundo emocional y de momento lo que quiero dejar aquí es el artículo que se publicó en la revista Cuadernos de Coaching que se entregó en el Congreso y fue incluido como inserto de la edición española de la revista Capital Humano.

Cuadernos_Coaching_n_3-Articulo_JV.pdf

Las Jornadas tuvieron varios atractivos como la presencia de la Presidenta Electa de ICF Global, la italiana Giovanna D'Alessio, la ponencia del lama Lobsang Namgyel: "El arte de la Felicidad: aprender a gestionar tu mente", la propuesta del canadiense-marroquí Lotfi El-Ghandouri "¿Te atreves? el valor del riesgo en tiempos de incertidumbre" o la liviana y a la vez emotiva presentación final de Karen Kimsey-House "Changing Business, transforming lives" entre otras interesantes propuestas.

En un mundo dinamiplejo

Hace unos días E.S., una de mis coachees, me envió el link de una nueva teoría (?): la aparición del fenómeno de la dinaxity y la necesaria habilidad para tratarlo: la dinaxibility. Uhmmm ¿Que es esto? Me pregunté. Copio el contenido de la nota a la que se refería el mail, como respuesta:

"¿Cómo puede sobrevivir una organización en tiempos turbulentos y en un entorno en permanente cambio?

La interacción de las variables dinámica y complejidad –ambas crecientes– incide en las actuales tendencias de desarrollo. Para describir esta situación, H. Rieckmann habla de dynaxity, término generado a partir de la fusión de dynamics y complexity. La drástica disminución de la capacidad de predecir, planificar y controlar los desarrollos a nivel del entorno global y de la organización que esto trae como consecuencia, coloca a las pirámides organizacionales con sus jerarquías centralizadas en una situación muy riesgosa. Solamente organizaciones abiertas al aprendizaje podrán enfrentarse exitosamente al fenómeno de la dinaxity. Mirando al tercer milenio, Rieckmann sostiene que lo que necesitamos son estadistas, gerentes, organizaciones, sistemas, mentalidades y culturas dotados con un alto grado de dynaxibility. Este concepto, explica, describe el potencial de resistir altos grados de dynaxity y de desplegar resiliencia, permitiendo a las organizaciones evitar una peligrosa brecha que amenaza su sobrevivencia, consistente en que la dinaxity aumenta más rápido que su aprendizaje y desarrollo.

Una organización, agrega, ha de disponer de capacidades personales (mentales, espirituales y de carácter), sico-sociales, organizacionales y físico-técnicas para estar preparada frente a un alto grado de dynaxity; incluso para estar en condiciones de trabajar ésta de forma creativa y placentera.

Para enfrentar exitosamente estos desafíos será indispensable dar un salto cuántico hacia una gestión (inteligente – dinámica u orgánico-sistémica), que involucre un nuevo tipo de pensar, contemplar y sentir y un aprendizaje organizado.

¿Cómo?: Es necesario desarrollar nuevas habilidades de gestión, especialmente para aceptar la dinámica complejidad (dynaxity); permitir y equilibrar contradicciones y paradojas, ejercer el pensar y actuar sistémico; practicar la meta-gestión, conducir silenciosamente como autoridad sirviente (autoorganización); emplear y aprovechar el trabajo en equipo (grupos de high-dynaxibility)."

De esto venimos hablando en este y otros muchos blogs, en esto trabajamos muchos de nosotros. Tal vez si se le pone un nombre empiece a ser mas real en la mente de los principales ¿Puede ser ese el aporte?

Con palabras que me gustaban más, mi amigo Antonio Garrigues Walker, clausuró una gradación de ESDEN hace más de 15 años (cuando yo la dirigía), diciendo que el problema es que vivimos en un mundo donde el cambio tecnológico tiene velocidad siglo 21, el cambio institucional se mueve a velocidad fines del siglo 19 y el cambio de paradigmas se esfuerza en remontar la velocidad siglo 18.

Tal vez si ese nuevo nombre es en inglés tenga más impacto, aunque se me ocurre que en el próximo taller hablaré mejor de un mundo dinamiplejo, dinámico y complejo y a la vez: dinámico y perplejo.

Apertura, eso necesitamos: apertura y humilde grandeza

La coherencia que Pablo Reyes llama la Conexión con el hacer

"El arte de dirigir" que he enviado este mes ha generado un aluvión de mails de respuesta, parece que la experiencia real que narro, vivida en la Patagonia chilena, camino a las Torres del Paine ha producido interesantes reflexiones y bastante emoción. El artículo, que pronto será accesible desde la ventana de este blog del mismo nombre, se titulaba. "El valor de la coherencia".

Uno de los reportes mas interesantes es el de Pablo Reyes, colega en estas tareas del coaching y uno de esos seres con luz y pureza. Él me hace ver la conexión con un post de su propio blog que copio mas abajo con su autorización

Hace algunos días viendo tele con mi hija mayor Antonia (de 13 años), salió una persona hablando sobre un proyecto y ella me dice algo por el estilo:

"Te has fijado que hay gente que cuando habla se les nota que se creen dioses?"... yo le pedí que me explicara más...

Entonces me dice..."claro, cuando hablan se ve que lo están haciendo con total convencimiento de lo que dicen, que saben que lo que están diciendo es algo que tiene que ver con su Ser".

Tuvimos ahí una bella conversación sobre el Ser y el hacer, poniendo ella la distinción de que cuando se habla desde el Ser, es como si alguna fuerza del universo o divina hablara a través de ellos.

Me conecté con un taller que me tocó dictar el otro día para personas integrantes del equipo del programa Puente de la V región, sobre "autocuidado". La conversación fue fundamentalmente orientada a que nos dejamos de "autocuidar" cuando nuestro hacer se empieza a separar de nuestro Ser, del sentido... ahí pasa la cuenta y nos sumimos en espacios emocionales de resignación, resentimiento, rabia, miedo.

Cuando somos fieles en nuestro hacer a lo que realmente somos... es como si dios hablara a través nuestro.

Les dejo un video que encontré. Mucho tiene que ver con esto. Dura 20 minutos, dense el tiempo para verlo.

Sí, Pablo este equilibrio tienen esas personas que nos dejan huellas significativas, que ponen semillas para que nuestro hacer sea diferente, seguramente porque nos mantienen en contacto con nuestro Ser, todo lo contrario de aquellas personas o espacios que producen nuestra alienación

Alienación y alineación son dos palabras que parecen muy similares y que son profundamente distintas.

¿Cómo dirigimos nosotros alineando con el sentido o alienando?

Zander y los ojos brillantes

¿Quién es Benjamin Zander? Un director de orquesta británico nacionalizado estadounidense que se conoce por ser uno de los grandes interpretes de uno de mis músicos favoritos Gustav Mahler.

Los vídeos sobre la charla en TED de Benjamin Zander han recorrido la red en estas últimas semanas, sus 20 minutos son una gran clase de liderazgo cuando este se entiende, no por hacer muchas cosas, sino por lograr que sea nuestro equipo quien las haga.

En mi conversación con "PB" de esta semana, cuando ella me decía que estaba acostumbrada a ser la mejor, la mejor alumna, la mejor profesional, la mejor compañera y eso había implicado que interviniera e interviniera e interviniera, yo le planteaba si se había preguntado si ser la mejor directiva significaba realizar las mismas conductas que para ser la mejor alumna. Podemos mantener la idea de destacar por nuestra excelencia, pero ¿Qué significa ser el mejor cuando desarrollamos un rol de liderazgo? Y para mi la respuesta ha sido cada vez mas clara: significa lograr que quienes le rodean sean magníficos, sean líderes, sean propietarios del plan, sean capaces, autónomos, libres, se encuentren escribiendo su propia historia y no le del líder.

Me gusta como Benjamin Zander lo plantea: Es necesario para que una obra funcione que confiemos en nuestra orquesta. Un líder no es un artista solitario, es alguien que rodea y se rodea. Os invito a mirar el vídeo



Pero quizás los minutos mas interesantes sean estos:



Es cierto que basta mirar a los ojos de la gente de una organización para saber si allí está ocurriendo algo extraordinario o simplemente arriendan unas horas de su vida para que algunas cosas, no muy interesantes, ocurran y reciban por ello un salario que les permita ir viviendo una vida que está en otra parte.

¡Qué gran desafío!

A partir de una broma

Estábamos reunidos como todos los Miércoles para compartir sobre el proceso de cambio del que estamos encargados en el Banco. Yo oficio como consultor externo, ellas y ellos son el grupo interno encargado de acompañar el cambio.

Y sacando su habitual ironía Luís García dijo: "Aquí el cambio siempre se ha hecho así" Nos reímos, pero esa trampa siempre nos amenaza, dar las cosas por sentadas, por inamovibles, tener la dificultad de preguntarnos ¿POR QUÉ?. Me digo a mi mismo que debo desenterrar mis por qués. No debió ser fácil en mi infancia cultivar el pensamiento creativo. La educación de Franco estuvo llena de certezas.


Desenterrar al niño que pregunta a sus mayores, que se pregunta a sí mismo, que pregunta a las mariposas y a los escarabajos peloteros, Olvidar lo que pueda de aquella educación y aprovechar que siento un pájaro trinando en mi corazón. Por eso me he puesto a ver los vídeos de Ken Robinson, este experto ingles en desarrollo de capacidades, creatividad, innovación, al que la reina de inglaterra nombró "Sir". Me imagino que para hacerlo menos sospechoso y que mucha gente dejara de escucharlo. Los comparto con vosotros.



y continúa



En este enlace de vídeos de Google se puede bajar completo al Ipod
http://video.google.com/videoplay?docid=-9133846744370459335#